第四章 你都不知道心疼人的(1/3)
柳依诺在企业运营中，属于保守派。
这类🌤🁀🂫的人在运营企业的时🆗候，并不是感觉有机会就上，在企业进行重大决定的时候，他们的第一反应，往往是反对。
他们会问很多很多的问题。
比如🌤🁀🂫你有没有对你🚚📿要做的产品，进行过详细的市场调研？用户需求调查有没有做？产品定向是什么？有没有做好详细的产品计划？
营销运营管🎰理计划有没有制定？你对所在的行业有多了解？有多少竞品？🁋🄑☛竞品的发展情况和背景团队情况？
这个方面有多少失败案例🆗？为什⚇🏒么失败？如果失败你要怎么做？
你有多少的资金？你有没有技术人员支撑帮助你开发产品？你🔬🃯到底要在团队中充当什么角色？你要怎么管理好团🞷😶🅵队？等等诸如此类的问题。
柳依诺🜢🃲这类🎰的管理者，是一个企业最大的幸运。
一个企🜢🃲业在运营🜵🆠的过程中，往往要面对无数🐌种危急，准备的越多，代表着她对这个工作越是认真。
这样的管理者，在决定运营一款产品的🁱🁱时候，他们的成功率会比激📷进派高很多。
对于任何一个企业而言，保证活着，是最大的议题，如何循序渐进的让企业做大做强，是他🖳们😎的第一要务。
而对于构成企业主体的员工而言，他们遇到这样的管理者也是幸运📷，在反复论证🔪🃞，反复开会，反复调研之后，一款产品上市，失败的概率越小，他们获得奖金的概率就越大。
柳诚就知道柳依诺对研发部🗉的人员许下了承诺，在洛神、G01和剃刀三个项目成功后，研发人员分别会获得10个月、20个月和50个月🆀的工资🇪🛖🜖奖金。
这在互联网企业其实并不算🗉多，就柳诚所知，譬如企鹅的高营收部📷门，在一个项目，比如游戏之类的成功上线，并且达到了预期的KPI之后，就会获得100个月的奖🙼🏯金。
当然预期KPI，是一个大前提，这代表项🐌目🆃的成功。
“看着我干什么？”柳依诺撇🏲🝾了撇嘴，一仰头，甩着马尾辫离开了柳诚的办公室。
落日余晖洒在了办公室内，染黄了💸柳依诺放在办公室里的绿植，也染🚈👙黄了他办公室里巨大的书架。
柳诚拿着水杯，🜵🆠看着自🆡己的日程表，还有五天，他就要开学了。
他其实也考虑过退学专心经营企业，但是他现在最大🏙🚢🕅的两个靠山🛝，其实属于学院派的田伟德和马绍光后，他立🃴🜄刻打消了这个念头。
这类🌤🁀🂫的人在运营企业的时🆗候，并不是感觉有机会就上，在企业进行重大决定的时候，他们的第一反应，往往是反对。
他们会问很多很多的问题。
比如🌤🁀🂫你有没有对你🚚📿要做的产品，进行过详细的市场调研？用户需求调查有没有做？产品定向是什么？有没有做好详细的产品计划？
营销运营管🎰理计划有没有制定？你对所在的行业有多了解？有多少竞品？🁋🄑☛竞品的发展情况和背景团队情况？
这个方面有多少失败案例🆗？为什⚇🏒么失败？如果失败你要怎么做？
你有多少的资金？你有没有技术人员支撑帮助你开发产品？你🔬🃯到底要在团队中充当什么角色？你要怎么管理好团🞷😶🅵队？等等诸如此类的问题。
柳依诺🜢🃲这类🎰的管理者，是一个企业最大的幸运。
一个企🜢🃲业在运营🜵🆠的过程中，往往要面对无数🐌种危急，准备的越多，代表着她对这个工作越是认真。
这样的管理者，在决定运营一款产品的🁱🁱时候，他们的成功率会比激📷进派高很多。
对于任何一个企业而言，保证活着，是最大的议题，如何循序渐进的让企业做大做强，是他🖳们😎的第一要务。
而对于构成企业主体的员工而言，他们遇到这样的管理者也是幸运📷，在反复论证🔪🃞，反复开会，反复调研之后，一款产品上市，失败的概率越小，他们获得奖金的概率就越大。
柳诚就知道柳依诺对研发部🗉的人员许下了承诺，在洛神、G01和剃刀三个项目成功后，研发人员分别会获得10个月、20个月和50个月🆀的工资🇪🛖🜖奖金。
这在互联网企业其实并不算🗉多，就柳诚所知，譬如企鹅的高营收部📷门，在一个项目，比如游戏之类的成功上线，并且达到了预期的KPI之后，就会获得100个月的奖🙼🏯金。
当然预期KPI，是一个大前提，这代表项🐌目🆃的成功。
“看着我干什么？”柳依诺撇🏲🝾了撇嘴，一仰头，甩着马尾辫离开了柳诚的办公室。
落日余晖洒在了办公室内，染黄了💸柳依诺放在办公室里的绿植，也染🚈👙黄了他办公室里巨大的书架。
柳诚拿着水杯，🜵🆠看着自🆡己的日程表，还有五天，他就要开学了。
他其实也考虑过退学专心经营企业，但是他现在最大🏙🚢🕅的两个靠山🛝，其实属于学院派的田伟德和马绍光后，他立🃴🜄刻打消了这个念头。