不过这几年经济发展快,消费升级在提速,早晚也会入坑。

    总之以许江河前世的经验之说,做产品的公司,想要挣大钱无非就两个路线。

    第一,把东西卖贵,割消费者的智商税。

    第二,东西卖不贵,那就卖多,摊子铺大,剥削员工的剩余价值。

    反正许江河大致跟余水明讲了这么个逻辑,余水明也能听个大概,然后许江河让他回头找他妹妹,给他整理一些消费者心理之类的资料看看,提升一下这方面的认知水平。

    店里,余水明正在对新招的三个员工做培训。

    这个也是许江河要求的。

    新店他一个人肯定是不行的,余水明一开始的提议是找他的朋友和亲戚,熟手或熟人,觉得信得过。

    许江河直接给否了,不可能!

    这种掺杂了私人关系的,以后还怎么做管理?

    你要是闹着玩,不想走远做大赚钱,那无所谓,否则的话,很多问题从一开始就要规避。

    因为越早解决规避,付出的成本代价就越小。

    再一个,许江河说的很明确,他需要余水明成长,学会怎么去识人用人管人,甚至是剥削压榨。

    话很直白,但直白才是真话。

    余水明一开始不理解,说这不好吧。

    许江河笑了,说这很好,你得记住一点,做老板,公司挣钱永远是第一位,挣到钱了,你再提员工待遇,提了之后再压榨。

    这话余水明琢磨了一晚上,还请教了一下她妹妹余水意。

    余水意还在读书,书生气尚在,有点理想主义,第一反应这不是罪该千刀万剐的黑心资本家吗?