从无锡回到上海的第二天,张总组织召开从总部部门负责人到各分公🔿司负责人的集团会议。

    会议的主题就是汇报和👁🅹🋚说明现在集团公司的发展情况并就明年的工作🔿计划做出安排。

    来参加这个会议的人数一共有三十人左右。

    在会上,计总主持,张总亲自对大家讲话。

    “各位新华集团的🌱🂸📣家人、同事,大家好。今天的会🃣🙥议我想给大家讲讲集团当前的一些情况和下一步的工作计划🞃。

    大家都知道,去年发生的亚洲金融危机席卷亚洲,上海作为中国的金融中心,也受到很大的冲击,好在我们国家反应迅速,措施得当🃀,很快的脱离了这场危机,我们在上海和外地的一些项目只是受到了短暂的影响,但是这场危机还是给我们整个集团的发展敲响了警钟,做企业,随时都要有应对各种危机发生的准备,时时都要保持警惕,要有危机感,老话说,晴天的时候才是修屋顶的最佳时机,等下雨了,下大暴雨再修就来不及了。

    这是我想讲的第一点,👁🅹🋚保持危机意识,做好现金流的储备⛏🙜🋎,不过度借贷。

    第二点,今年我们集团收入将突破二十亿,是我📿们的又一个新高,将来我们可能还会到两百亿甚至上千亿,我们的能力够吗,我们的认知和团队能跟上吗,这一点我有点恐慌,但是我又充满了信心,这叫目标和能力。

    第三点,我预测,接下来整个中国的发展将迎来前所未有的大动🅪🉚作,我们在上海,感受很明显,希望今天在座的每一个人都做好各方面的准备,思想上和行动上的,包括人员储备和项目储备,这叫做好大发展的准备。

    第四点,讲讲我们马上要上马的无锡综合市场的项目,这是我们集团投资开发的第一个商业市场项目,我们拟排人选正在广泛征集中,大家知道,我们几乎不用空降的部队,有项目我们都是从内部选拔人,组成团队去应战,这个项目也一样,一个星期之内,面向今天在座🍒🇢🚐的每一位选拔,一位总经理、两位副总经理的三人人选,欢🛍迎大家把竞选方案早点交上来。

    这个项目每年收益的百分之十作为三位老总团队的收入,总经理百分之五🜑🁘🆁十,🔀♆🆅副总经理每人百分之二十🈽🃷五,合同期无期限,所以至少要做好三年的准备,只有市场开业以后的一年两年三年才能获得好的收入,无锡项目的具体资料和集团开发的规划都在文件里了,各位都可以看看。

    好的,我就先讲这四点👁🅹🋚,接下来的交给计🁘🆈🍤总继续。”

    张总简短准确的把这四点情况讲了。

    “接下来,我们就张总讲的四点展开讨论,围绕这四点,想要🟦🟙🝦发言🉖🇖的同事示意我之后,就可以发言了。”🛕🜌🀭

    计总对在座的同事们讲到。

    新华集团内部的工作氛围还是🅚很好的,没有太多的勾心斗角,大家都乐于做好自己的板块,因为收入全都是项目负责制的,你完成了任务,就会有高收入,在指定时间完不成,就会被迅速淘汰。

    加上张总对各位部门🞃👢🊠及分公司负责人都比较了解,这一级别的都是他亲自🜑🁘🆁招聘或者说引进的。

    “张总,我想问🚤🕙🊁一下,接下来集团会在商业市场这一块投入占到集团多大比例,或者说下一个阶段集团在这一个板块会是什么样的具体计🚛🔃划。🁁🂴”

    第一个发言的是南京分公司的负责人。