听到这番话，胖子和吴燕两人都沉默不语，在体会着💦许振鸣话中的含义。
旋即，胖子红着脸问许振鸣：“许总，我还是不能理解你话🖊中的意思！你能解释一下么？”
这时候，吴燕也抬眼看向许振鸣，目光中含着许😯🄶🂀多疑问。
看了看他们两人的表情，🖟📸许振鸣微微一笑。他语重心长的告诉他们：🖷
“就拿我们公司打比方👣📂：才创业的时候，我们公司需要能干实事的管理者，带领大家一起进步，管理者要起🚠到模仿作用。现在的一⚵鸣公司，管理者既要能干事，又要能管理好下属。未来的一鸣公司需要管理者的管理水平非常高，只要管理好下属就能创造价值！”
这个道理浅显易懂，又结合了🉁一鸣公司的实际情况。胖子和吴燕很快听明白许振鸣话中深意。知道许振鸣是在告诫他们，要自己提高管理水平，不要跟不上一鸣公司的发展步伐。免得到时候被淘汰，就不美了。
明白了这个道理，胖子收敛了笑容，端端正正的坐在那里，拿着笔记🖷本准备做笔记。这种随时记录老板下达任务的工作方法，还是许振🐶🄙♣鸣亲自🅀传授的，在一鸣公司已经推广开了。
这时候，轮到吴燕来汇报工作。她把外派业务员的资料递给了许振鸣，🅙🕯一边汇报工作，一边拿出笔记本准备记录。
“许总！鉴于我们销售部员工的情况，🄀这次外派的业务员都是选拔出来的男同志。其他的女同志，我准备让赵兰和梅芸带队，在国不定期巡查各个办事处的业绩情况，帮助外派业务员提高销售业绩！你看这种方法合适么？”
吴燕一边说着话，一边偷看着许振鸣的表情。她拿着手中的钢笔，在笔🅙🕯记本上写写画画的，准备记录许振鸣的指示🈠。
许振鸣此时没有抬头，在仔细翻看着🜿🇷这些业务员的资料。总得来说，他对这些突然选拔出来的业务员不是很满意。
可是，一鸣公司暂时还没招聘到满意的业务员，派女性业务员长期驻外又不太安，也只💽🗔能这么🛬🝳办了⚙。
想到这里，他抬眼看了一下吴燕，态度和蔼的问：“💦他🎒们这些人对公司的待遇满意么？”🂊
“嗯…不太满意！许总，他们都在🚍发牢骚，认为自己的工资和奖金应该和售后服务技术员们一样！”👼
吴燕微皱的眉头说。这👣📂也是她今天要来汇报工作的主要原因之一。🏁🗆🙛作为销售部的负责人，不能管理好下属，她就已经失职了。
“我们公司不是养老院！业务员和如果技术员一样的工资待遇。他🏁🗆🙛们还会努力去跑客户拉订单么？业务🛃🙭员的收入本来就需要有弹性，有能力的人一年挣五六万、甚🛞🝣🌻至七八万也没关系！没能力的人应该自动淘汰！”
看了看有😚🁿些愁容的吴燕，许振鸣表情严肃的说出自己的看法。旋即🏁🗆🙛，他提出一种🄄“末位淘汰制”的绩效考核机制，建议吴燕在自己的部门内推广。
销售部就应该提倡用绩效考核的办法来管理，不能讲人情，一切用业绩来说话。按照“末位淘汰制”的办法，销售部每个季度考核一次，排名最靠后的销售员，要么转岗，要么离💐🐿🅥职！
“这个办法不错！”听完许振鸣的🚍解释，吴燕的眼睛一亮。
旋即，胖子红着脸问许振鸣：“许总，我还是不能理解你话🖊中的意思！你能解释一下么？”
这时候，吴燕也抬眼看向许振鸣，目光中含着许😯🄶🂀多疑问。
看了看他们两人的表情，🖟📸许振鸣微微一笑。他语重心长的告诉他们：🖷
“就拿我们公司打比方👣📂：才创业的时候，我们公司需要能干实事的管理者，带领大家一起进步，管理者要起🚠到模仿作用。现在的一⚵鸣公司，管理者既要能干事，又要能管理好下属。未来的一鸣公司需要管理者的管理水平非常高，只要管理好下属就能创造价值！”
这个道理浅显易懂，又结合了🉁一鸣公司的实际情况。胖子和吴燕很快听明白许振鸣话中深意。知道许振鸣是在告诫他们，要自己提高管理水平，不要跟不上一鸣公司的发展步伐。免得到时候被淘汰，就不美了。
明白了这个道理，胖子收敛了笑容，端端正正的坐在那里，拿着笔记🖷本准备做笔记。这种随时记录老板下达任务的工作方法，还是许振🐶🄙♣鸣亲自🅀传授的，在一鸣公司已经推广开了。
这时候，轮到吴燕来汇报工作。她把外派业务员的资料递给了许振鸣，🅙🕯一边汇报工作，一边拿出笔记本准备记录。
“许总！鉴于我们销售部员工的情况，🄀这次外派的业务员都是选拔出来的男同志。其他的女同志，我准备让赵兰和梅芸带队，在国不定期巡查各个办事处的业绩情况，帮助外派业务员提高销售业绩！你看这种方法合适么？”
吴燕一边说着话，一边偷看着许振鸣的表情。她拿着手中的钢笔，在笔🅙🕯记本上写写画画的，准备记录许振鸣的指示🈠。
许振鸣此时没有抬头，在仔细翻看着🜿🇷这些业务员的资料。总得来说，他对这些突然选拔出来的业务员不是很满意。
可是，一鸣公司暂时还没招聘到满意的业务员，派女性业务员长期驻外又不太安，也只💽🗔能这么🛬🝳办了⚙。
想到这里，他抬眼看了一下吴燕，态度和蔼的问：“💦他🎒们这些人对公司的待遇满意么？”🂊
“嗯…不太满意！许总，他们都在🚍发牢骚，认为自己的工资和奖金应该和售后服务技术员们一样！”👼
吴燕微皱的眉头说。这👣📂也是她今天要来汇报工作的主要原因之一。🏁🗆🙛作为销售部的负责人，不能管理好下属，她就已经失职了。
“我们公司不是养老院！业务员和如果技术员一样的工资待遇。他🏁🗆🙛们还会努力去跑客户拉订单么？业务🛃🙭员的收入本来就需要有弹性，有能力的人一年挣五六万、甚🛞🝣🌻至七八万也没关系！没能力的人应该自动淘汰！”
看了看有😚🁿些愁容的吴燕，许振鸣表情严肃的说出自己的看法。旋即🏁🗆🙛，他提出一种🄄“末位淘汰制”的绩效考核机制，建议吴燕在自己的部门内推广。
销售部就应该提倡用绩效考核的办法来管理，不能讲人情，一切用业绩来说话。按照“末位淘汰制”的办法，销售部每个季度考核一次，排名最靠后的销售员，要么转岗，要么离💐🐿🅥职！
“这个办法不错！”听完许振鸣的🚍解释，吴燕的眼睛一亮。