第一百四十一章大户人家

    1990年实际上旗山从制造业转变成资本运营企业的一年,当然,这样的🁭🈿变化即便是对国内的很多经济学家而言也是比较陌生的,但杨少宗懂,华康盛懂,在高薪诱惑下最终选择加入中旗公司,并成为中旗国际投资公司(香港)总经理的管靳生懂。

    他们三个人是王八蛋。

    打着国营企业改革的招牌,他们大肆利用资本操作的游戏规则,甚至将手深入到轮胎、🛽⚒🐸电😼🆱📖缆、家电、商场等多个领域,只要优质资产,他们基本是不🃠🙉🈠会错过。

    资本游戏的操作规则是很简单,用一个分期付款的方式⛛🛂买下一家4000万资产的企业,然后抵押贷款,首付五百万就能用银行的钱去买下公司,再利用各种优惠政策,继续套钱投入生产,改造设备,股份制改革之后继续搞深化改革。

    他们🋤有时候🀢会买一家大国营企业,然后不停的分拆重组,盯准食品、纺织、化工、医药、水泥、橡胶轮胎、电力电缆、商场、酒店不断并购,不断重组,在宁⚯🔹🅥海地区及整个中原煤矿区、华东地区兼并了一百多家国营企业。

    杨少宗有时候🀠♷🌾也是需要拿出真金白银的,但他不🅯🊂会动用旗珍集🜣🃿团的钱,而是不断从金富士这个项目中抽取利润。

    金富士很成功,虽然这种成功显🇏得非常无赖,在199⛛🛂0年的上半年,金富士在全国的总销售额就达到🃇🕫🌣17个亿。

    在1990年,这是多么一笔巨款,要知道这是1990年,钱很值钱,当然,此时的人们对🎔保健品还有着非常高的信任度。

    除了地推这种营🞐销手段外,方石还以600万元的价格击败了健力宝成为首都亚🈅🟌运会的保健功能性食品饮料赞助商,🞎📀🗯并且宣称是中国体育代笔团制定保健营养品。

    从金富士这里抽出一个亿,杨少宗+管靳生+华康盛就能干出十个亿的坏事,他们在原则上没有亏空国家,该向地方🞎📀🗯政府支付多少钱购买企业,他们绝对不会少出一分钱,只是他们的操作手法令人觉得新奇和陌生,实际上,他们总是从国家借钱去买国家的企业,然后再利用🀤企业🈊自身的盈利归还贷款。

    这就是资本操作。

    中旗资产管理公司大肆成功,几乎所有被收购的国营企业都会迎来新生,这样的发展总是皆大欢喜,所有人,包括在中旗🄡资产管理公司担任监理的几位经济学家也将原因归纳为🁰🉜🈍责任管理体系的成功。

    中国的企业家开始第一次的接触到了一个真正有意思的名词“管理体系”,而他们遇到的第一份管理体系就是🅃旗🉥🉙山人民公社在生产中总结出来的“责任管理体系”,一个很简单,但又很适合中国国情的管理体系,这个体系绝对要比质量管理体系更适合中国。

    旗珍集团的辉煌被人们认为是理所当然的,人们只意识到了“责任管理体系”是很先进的东西,但却没有注意到旗珍集团下属的捷达物流运输公司,也没有注意到旗珍集团在全国每个地级市都拥有配送🏑🙔🊇中心和经销站,在大部分沿海地区和中部地区,旗珍集团在县一级也都有经销站。

    旗珍集团有一个很强大的物流体系,他们拥有六千多辆轻型卡车和一千余辆中型卡车组成的运输公司,既做自身的👚🉚物流运输工作,也承🖇🐡包其他公司的物流运输业务。

    这使得旗珍🀢集团只要推出一个产品,哪怕没有任何广告,这个产品也会以最快的速度销售到全国各地,也许不是每一个产品都会上中央电视台,但每个产品都会有单独的策划和营销经费,以适合的方式营销。

    1987年,🀠♷🌾旗珍集团前身的旗山♓🇺肉联厂只能提供旗山⛛🛂海鲜牛肉丸、海鲜猪肉丸、鱼丸、虾丸四种产品,而且,虾丸还经常断货,1988年,旗山肉联厂开始向市场提供11种产品,到了1990年,整个旗珍集团向市场供应着一百四十多种不同的商品,其中至少有1/3在全国市场上保持着同类产品销售量第一的地位。

    在1990年,外资企业向旗珍集团发出的🋥🛛🝈合资协议多如牛毛,百事公司和达能公司都派了亚太区总裁级别的人物访问旗山,希望签署合资协议,而杨建林同志一概拒绝。