能够容纳八🌵🃟😿万人的体育馆太大了，不可能改造成为全室内，但是可以改造成坐北朝南的一部🕻分看台可以遮风挡雨。
那里有重大体育赛事时🖗是主席台的位置，“激情三水晚会”演出时是大舞台所在。
中国的经济发展🀚☻得🏰🝭🎕太快，八八年抢购潮后就从商品短😏缺迈入商品过剩的时代。
那一年有不少工厂因为市场畸形火爆加班🕝加🖪🕗点开足马力生产，谁知退潮后简直是一片狼藉。
盲目生产造成产品🏰🝭🎕积压，🐻货卖不出去，欠其他厂家的材料款当然没法给，故而三角债的危害愈演愈烈。
太多八八年🌵🃟😿之前还声名赫赫的企业刚刚迈入八九年就陷入危机。
主要原因就是有🀚☻些领导拍脑袋决策，要求尽可能提高产值，结果是库存如山，发出去的货也卖不动。
这就是八十年代末的普遍现象，每家集体、国营的🏹工厂都归属于某个局机关管理，企业的自主权不足。
效益好的单位必须无偿帮扶亏损单位，导致效益好的单位难堪重负，渐渐地走向👝衰落。
然有黄瀚开了🃱🛡🝼挂的三水市截然不同，三水市的各大企业同样加班加点开足马力生产。
但♜是时间点拿🃱🛡🝼捏得恰到好处，是在八七年和八♯八年上半年。
八八年下半年就停止了🖗大干快上，转换成以销定产、提升产品质量。
也是因为黄瀚神🀚☻奇的布置，让绝大多数听话的三水市企业不仅仅躲过了危机，还把危机当成机遇取得良好效益，增强了实力。
所以如今的黄瀚已经是三水市的传奇，太多企业领导😏有了难题都希望能够跟他谈谈。
宋♜解放、陈义华等等领导干部一有机会就约黄瀚聚一聚，谈天说地、谈古🛸♠论今、谈国际形势、谈发展，什么都谈。
进入九零年，市场发生了根本性改变，生活用品由卖方市⚒🐵场完全转变为买方市场。
新中国大地上又开始时髦一个词“商战”！
既然是“战”，就肯定🖗有赢家和输家，这时就到了拼实力的时候。
三水市的企业积累了资金🐻实力，减产过程中提升了产品质量，绝大多数是赢家。
那里有重大体育赛事时🖗是主席台的位置，“激情三水晚会”演出时是大舞台所在。
中国的经济发展🀚☻得🏰🝭🎕太快，八八年抢购潮后就从商品短😏缺迈入商品过剩的时代。
那一年有不少工厂因为市场畸形火爆加班🕝加🖪🕗点开足马力生产，谁知退潮后简直是一片狼藉。
盲目生产造成产品🏰🝭🎕积压，🐻货卖不出去，欠其他厂家的材料款当然没法给，故而三角债的危害愈演愈烈。
太多八八年🌵🃟😿之前还声名赫赫的企业刚刚迈入八九年就陷入危机。
主要原因就是有🀚☻些领导拍脑袋决策，要求尽可能提高产值，结果是库存如山，发出去的货也卖不动。
这就是八十年代末的普遍现象，每家集体、国营的🏹工厂都归属于某个局机关管理，企业的自主权不足。
效益好的单位必须无偿帮扶亏损单位，导致效益好的单位难堪重负，渐渐地走向👝衰落。
然有黄瀚开了🃱🛡🝼挂的三水市截然不同，三水市的各大企业同样加班加点开足马力生产。
但♜是时间点拿🃱🛡🝼捏得恰到好处，是在八七年和八♯八年上半年。
八八年下半年就停止了🖗大干快上，转换成以销定产、提升产品质量。
也是因为黄瀚神🀚☻奇的布置，让绝大多数听话的三水市企业不仅仅躲过了危机，还把危机当成机遇取得良好效益，增强了实力。
所以如今的黄瀚已经是三水市的传奇，太多企业领导😏有了难题都希望能够跟他谈谈。
宋♜解放、陈义华等等领导干部一有机会就约黄瀚聚一聚，谈天说地、谈古🛸♠论今、谈国际形势、谈发展，什么都谈。
进入九零年，市场发生了根本性改变，生活用品由卖方市⚒🐵场完全转变为买方市场。
新中国大地上又开始时髦一个词“商战”！
既然是“战”，就肯定🖗有赢家和输家，这时就到了拼实力的时候。
三水市的企业积累了资金🐻实力，减产过程中提升了产品质量，绝大多数是赢家。