“今天你有一个苹💬🔻果,我有一个苹果,我们互换的结果还是每人只有一个苹果。

    如果你有一个思想,我有一个思想,🚊👩那么我们互换的结果将是每人有两个🝷思想🙜🋒😬------”

    老谭开始了导入积分制管理的第一场培训,这🃀🔭🃷场培训是对管理层的,为期三天。每天上午七点半进行,十一点结束;下午两点继续,到五点半结束。🖫

    这样安排不影响正常营业,饭口时间管理人员都能在岗位🔙🁆🃞上。

    第一天老谭没讲积分制管理,而是结合《道德经》讲了什么是管理,什么是管理者和管理者法则。这样的培训如果按学术教程讲的话是枯燥☗无味的,没人能听进去。

    好在老谭不是什么专家学者,他读道德经是老百姓层面的,自📳🞽然按老百姓的想法去理解,然后结合餐饮的实际情况讲出来,自然也就🄆🞡🕫通俗易懂人人爱🖫听了。

    俗话说道不远人,想当初老子写道德经的时候也不全🌧🁜🆦是为君王所著,更多的是为黎民百姓,要不然也没有管理者的四个境界了。

    太上不知有之;其次亲而誉之;再次惧🂲💬之;次辱之。

    老谭的演讲生动,有听相🆰声的感觉。大🂲💬家听的津津有味且深受启发,都在内心潜移默化的发生着改变。

    上午的培训结束后张立国握着老谭的手激动地说:“谭老师讲的太好了,要是早听到您的讲座我的店不至于这样。现在我明白阿巧为啥火且外人没法复制🏇😁⚄了🜁⚳🕢。”

    老谭说:“张董夸奖,您做的很好。”

    “惭愧,实在惭愧。”张立国说:“我一直想把店做大做强,做到整个郑州市第一,叫人刮🛥🞢🕸目相看。没成想路走错了,最初🄒☫的发心就不对。

    像您讲🔑的欲固弱之必先强之一模一样,店做起来后我开始脱离📳🞽辎重好高骛远,没把心放在最基础的建设上,结果是员工离心离德,没有归属感。两🇓😋个店看似强大,其实离破产不远了。”

    老谭笑道:“没🇽🞃那么严重。只要咱们把心收回来,像当初开🊔🐄小饭店那样去干,别把自己当成啥大老板、⛷🟄老总,还一样。

    毕竟咱家有基础、有客源、有口碑,有很好的管理团队,只要我们稍微改变一下心⛟态🃘😀和态度,一样好👡使。”

    “辛苦谭老师了。”张立国再次握紧老谭的手,诚恳的说🔙🁆🃞:“我家的病我知道,积重难返,这些管理层跟着我干这些年学的和我♸差不多,表面文章一大堆,脱离实际不务实,您一定要好好教教我们。”

    “放心,一定的。”老谭说。

    晚🜒🁩上,🔑老谭和王淑兰到了东明路的“葛记红焖羊肉馆”😚🂀🋪。

    葛记红焖羊肉在郑州有名,必须尝一尝。