这个问题看着挺简单,但细想想又不好回答,🟤🟋🛥便出现了嗡嗡的议论声。

    周晓梅倒不是真叫大家给♍出答案,因为在座的都是餐饮业的佼佼者,或者是想要成为佼佼者的,答案会各不相同。

    她只是为回答先前那个人的提问做个铺垫。

    待议论声稍小后她清清嗓子😩🄄🞑,然后说:“我们东北有句俗语,说人合心马合套,啥事😇⚸都好🝂闹。呵呵,个人观点,我认为开饭店和居家过日子一样,人心齐的时候最赚钱。

    什么时候人心最齐?我认为是都有了股份的时候。💵

    既然说到了股份,我就给大😩🄄🞑家讲一下阿巧是⚂怎么分配的,仅供在座的各位参考。

    拿我们现在就餐的这个店举例。

    公司给九星员工的股份是纯利润🏻🟐🜑的百分之三十,也💵就是说这个店一年的纯利润是三百万的🝂话,那么给员工的是近一百万。

    这个店全员七十五人,那么一百万将分成七十五股,每位员🃸🜣工将得到一万🟀🚆👈三千三百块钱的分红。当然,只有达到九星才有资格获得。”🀮⛶

    刚才提问的那🃎个人又问:“请问咱家现在有多少个九星员🉧工?”

    “阿巧是二零一零年开🙿🐍⚑业的,到现在刚好九年,一共有二十一个九星⛞员工。”周晓梅😇⚸说。

    “他们现在都有股份吗?”

    “当然有。”

    又有人📑🚈👖问:“周总,能详细的讲一下积分🊑🏤制吗?”

    周晓梅笑了,说:“积分制是一🏻🟐🜑个管理系统,一、两句话真说不清楚。这样,我简单的概括一下。

    首先声明,积🃎分制不是阿巧发明的,是学🊑🏤来的🟤🟋🛥。

    实行积分制第一步是做标♍准,第二步是培训与训练,第三步是考核与检查🟀🚆👈,第四步是落地执行。

    这其中给大家几句话:

    培训是叫员工知道怎么做,它完成工作的百分之二十;训练是教会员工怎么做,且🂬👹🍳达到标准,它完成工作的百分之八十。