之所以有这🇭🛰☜个需求，主要是因为裴谦发现目前腾达的产业已然太多，♰自🚧🕮🍁己实在是管不过来。
最重要的是，消息不够灵通了！
其实很多大公司的创始人比裴谦忙多了，但他们任命了很多高🟤🟉管来负责各项事务，高管们有重要问题会请示，一般的小问题自己处理。
在♴🌦🁘这种模式下，那些庞大的商业帝国依旧可以高🏿☑效、有序地运转。
目前裴谦采用的也是这种模式，但最大的问题在于，裴谦👕🈱🂊跟其他公司老板的目的正好相反啊！
其他公司老板🜽🇦🚷的态度是高管要发展好自己的部门，有解⚳🕞决不了🟤🟉的重大问题第一时间上报，业务发展得好了就给表彰。
而裴总的需求是高管一定不要让自己的部门发展起来，业务🝃有发展好了的苗头第一时间🕍🈔上报，发生解决不了的重大问题就给表彰。
这需求完全跟其他公司的老板反过来了。
其他公司的老🜽🇦🚷板需要了解🛺的是公司目前存在的问题🕿🏚，可以要求各部门随时上报；
而裴谦需要了解的是公司目前存在的盈利可能，在大部⚳🕞分负责人看来这事完全没有上报的必要🁿🚢。
尤其是裴谦长久以来给大家留下了“不🉈🅕🆙喜欢员工邀功”的形象，这个问题就更严重了。
于是，裴谦觉得自己必须成立一个信息收集部门，让自己能够更好地掌控各个部门的信息，尽早地发现问🝎🌻题。
这个部门的成员，就叫管培生。
管培生的全🇭🛰☜称应该是管理培训生，最早是外企里以“培养公司未来领导者”为主要⛮🝯🎫目标的特殊项目，可以看成是培养中高层管理人员的人才储备计划。
管培生通常要在公司的不同部门实习，了解整个公司的运作流程，再根据🐤个人专长进行工作安排。
一般而言，外企的🟤🟊管🞠培生筛选较为严格，能力较强，🌈☭🂩通常可以胜任部门或者分公司负责人。
当然，这个玩法现在已经有点被用烂了的趋势，什么阿猫阿狗的公司都要招几个管培生，结果最后变成了“哪里需要往哪搬”的救火队🏭🝔长★，逼格全无。
抛开这些🁉不🇭🛰☜谈，管培生制度就非常符合裴谦目前的需求。
通♴🌦🁘过管培生计划，可以顺理成章地把这些👺人全都安插到公司的🟤🟉不同部门。
最重要的是，消息不够灵通了！
其实很多大公司的创始人比裴谦忙多了，但他们任命了很多高🟤🟉管来负责各项事务，高管们有重要问题会请示，一般的小问题自己处理。
在♴🌦🁘这种模式下，那些庞大的商业帝国依旧可以高🏿☑效、有序地运转。
目前裴谦采用的也是这种模式，但最大的问题在于，裴谦👕🈱🂊跟其他公司老板的目的正好相反啊！
其他公司老板🜽🇦🚷的态度是高管要发展好自己的部门，有解⚳🕞决不了🟤🟉的重大问题第一时间上报，业务发展得好了就给表彰。
而裴总的需求是高管一定不要让自己的部门发展起来，业务🝃有发展好了的苗头第一时间🕍🈔上报，发生解决不了的重大问题就给表彰。
这需求完全跟其他公司的老板反过来了。
其他公司的老🜽🇦🚷板需要了解🛺的是公司目前存在的问题🕿🏚，可以要求各部门随时上报；
而裴谦需要了解的是公司目前存在的盈利可能，在大部⚳🕞分负责人看来这事完全没有上报的必要🁿🚢。
尤其是裴谦长久以来给大家留下了“不🉈🅕🆙喜欢员工邀功”的形象，这个问题就更严重了。
于是，裴谦觉得自己必须成立一个信息收集部门，让自己能够更好地掌控各个部门的信息，尽早地发现问🝎🌻题。
这个部门的成员，就叫管培生。
管培生的全🇭🛰☜称应该是管理培训生，最早是外企里以“培养公司未来领导者”为主要⛮🝯🎫目标的特殊项目，可以看成是培养中高层管理人员的人才储备计划。
管培生通常要在公司的不同部门实习，了解整个公司的运作流程，再根据🐤个人专长进行工作安排。
一般而言，外企的🟤🟊管🞠培生筛选较为严格，能力较强，🌈☭🂩通常可以胜任部门或者分公司负责人。
当然，这个玩法现在已经有点被用烂了的趋势，什么阿猫阿狗的公司都要招几个管培生，结果最后变成了“哪里需要往哪搬”的救火队🏭🝔长★，逼格全无。
抛开这些🁉不🇭🛰☜谈，管培生制度就非常符合裴谦目前的需求。
通♴🌦🁘过管培生计划，可以顺理成章地把这些👺人全都安插到公司的🟤🟉不同部门。