核心资源:海鲜、木材等。

    价值服务:暂无

    人脉关系:老陈、老二李春⛌🙂🇡华🆊🍻🍏、张胖子、赵经理、二姨丈等💭🕂。

    渠道资源:暂无

    客户群体:lh市场大爷大妈、酒店。

    成本构成:零成本。

    收入来源:靠卖海鲜。

    弄清😜🂋🍌楚了🃚😚商业画布后,陈🖿扬采用了sot分析法,对目前自己所处的状态,进行了更加深度的态势分析。

    sot作为一种很普遍简单的分析工具,还是很受到众人的欢📻☠迎的,尤其在职场上,几乎每一个管理层都对这么分析法非常熟悉,陈扬记得自己上班那几个月。

    自己那秃头领🜣🃻🝀导,整天就不停拿这四个英文字母折磨他们,整天老☿🅊喊着,马上就要月底🛰了,我要看到你们的s,为什么我们的还在,你们怎么就不能把这个o好好把握住,留下一堆t,让我怎么处理。。

    这里s代表的是优势。

    代表的是劣势。

    o是机会,t则是威胁,🖿一般在做sot分析时,会先画一个四宫格,分🉪🊉🎣别对应sot。🗸☴🃫

    s优势:自己的优📉😿🇋势还是比较简单粗暴的,海鲜几乎不需要成本,有明显的仓储🅵优势,成长系数😆⚮🔯非常高。

    劣势:势单力薄,人脉和渠道短缺,最让人头疼的是货源见光死,短时🂶📕间内无法供应大量海💏🐻🅂鲜,只能有自己一个人捕捞海鲜,将来量大的时候,必然会出现人力不足情况,从而导致上限。

    o机会:系统金手指就是自己最好的机会。

    t威胁:存在两种威胁,现实世界的威胁,自己被摩🀙☱托车跟踪,已经有人🉪🊉🎣开始注意他的货源,来自海岛的威胁,气候多变、丛林有猛兽,安全无法得到保障。

    做sot分析法时,很多领导为了体现自己专业,总喜🚳欢进行局部和模块分析,比如把s和o联合起来分析,就成了s0(优势和机会的组合)。

    然后再把t联合起来,分析自己的劣势和威胁,其实这些都体现在四宫🂶📕格上,没必要瞎折腾来延长开会的时间,不过陈扬一🐆直都是细节怪物。