关于任总，在华为内部有这么一个段子：
任总的第一辆车是二手标致，1998年夏天，他为了陪同ib总裁葛斯特纳，专门换了辆崭新的宝马。
任总亲自开车行驶在深城大街上，他把天窗打开，音响开得特别大，飞快超过葛斯特纳的座驾，偏头喊道：“你开过宝马吗？”
葛斯特纳：“？”
任总又问：“你开过宝马吗？”
葛斯特纳：“……”
当第三次发问时，葛斯特纳终于回应：“你到底想说什么？”
任总问道：“宝马的刹车在哪儿？”
且不论这个段子的真假，但它发生的时间背景，确实在1998年夏天。
1997年的华为，年销售额已经超过80亿元。由于公司规模极速扩张，组织管理问题愈发严重，部门内耗、效率低下、浪费无度，任总对这种情况没有丝毫办法，于是他亲自率队前往美国取经。
在考察了多年美国企业之后，任总决定拜ib为老师。
ib同意收下这个学生，但学费是20亿元人民币……这不是段子，是真实的。1997年底，任总没有讨价还价，直接答应了那20亿人民币的天价学费！
这20亿元学费是怎么算的呢？
从1998年到2003年期间，ib向华为派遣70位高级顾问，每人每小时收费在300美元到680美元之间，再加上往返机票、食宿，以及其他费用，加起来5年要花20亿人民币。
或许是任总那不带还价的态度了，赢得了ib总裁的尊敬，葛斯特纳今年居然亲自来中国，手把手的教任总处理了一些问题。
此后的十多年，华为一直在学ib，从管理到研发，全盘进行ib化。
ib的总裁葛斯特纳也是个狠人，他临危受命，担任总裁仅5年时间，就完成了ib的全面改革，用掉80多亿美元的遣散费，裁减了15万名员工，裁员幅度超过总员工数的三分之一。ib在他手里，年销售额增长了100亿美元，股票市值增长了4倍。
如今，华为的资金流极度紧张，但ib派遣来的70位顾问，却一直留在华为工作，平均每年要因此花掉4亿元学费。
而华为今年的研发费用，肯定超过8亿元！
任总的第一辆车是二手标致，1998年夏天，他为了陪同ib总裁葛斯特纳，专门换了辆崭新的宝马。
任总亲自开车行驶在深城大街上，他把天窗打开，音响开得特别大，飞快超过葛斯特纳的座驾，偏头喊道：“你开过宝马吗？”
葛斯特纳：“？”
任总又问：“你开过宝马吗？”
葛斯特纳：“……”
当第三次发问时，葛斯特纳终于回应：“你到底想说什么？”
任总问道：“宝马的刹车在哪儿？”
且不论这个段子的真假，但它发生的时间背景，确实在1998年夏天。
1997年的华为，年销售额已经超过80亿元。由于公司规模极速扩张，组织管理问题愈发严重，部门内耗、效率低下、浪费无度，任总对这种情况没有丝毫办法，于是他亲自率队前往美国取经。
在考察了多年美国企业之后，任总决定拜ib为老师。
ib同意收下这个学生，但学费是20亿元人民币……这不是段子，是真实的。1997年底，任总没有讨价还价，直接答应了那20亿人民币的天价学费！
这20亿元学费是怎么算的呢？
从1998年到2003年期间，ib向华为派遣70位高级顾问，每人每小时收费在300美元到680美元之间，再加上往返机票、食宿，以及其他费用，加起来5年要花20亿人民币。
或许是任总那不带还价的态度了，赢得了ib总裁的尊敬，葛斯特纳今年居然亲自来中国，手把手的教任总处理了一些问题。
此后的十多年，华为一直在学ib，从管理到研发，全盘进行ib化。
ib的总裁葛斯特纳也是个狠人，他临危受命，担任总裁仅5年时间，就完成了ib的全面改革，用掉80多亿美元的遣散费，裁减了15万名员工，裁员幅度超过总员工数的三分之一。ib在他手里，年销售额增长了100亿美元，股票市值增长了4倍。
如今，华为的资金流极度紧张，但ib派遣来的70位顾问，却一直留在华为工作，平均每年要因此花掉4亿元学费。
而华为今年的研发费用，肯定超过8亿元！