世纪之交,合肥分院变身为合肥研究院,研究院进行机构大改革,机关处室、二级机构负责人全部竞聘上岗。原来十几个机关处室合并为六个,几十个处长副处长全撸下,竞聘上的只十几人,未上的职级待遇保留,做科员工作。改革平稳过渡,没有出任何问题。

    机关处室都如此,学校等支撑服务性二级机构更不在话下了,都按这个思路操作。

    在此之前,就有一些关于学校向何处去的舆论:

    研究院在国家科学院力推后勤社会化的大背景下,学校经费不再全拨了,要能挣钱发课时费、劳务奖金等,并逐步再生造血,做到能自我生存,直至剥离。

    如平静的水面投下一颗石子,老师们顿时哗然。我们都是国家分配来的,有的还是到外地挖人才,从“县中”“县一中”调来的骨干教师,正式在编人员,哪能说剥离就剥离,推向社会?没那么容易!

    然而,势比人强,风声渐紧。岛上元老级研究所A所,科研人员都挣钱给自己发工资,连办公室的房租、水电费都要自己出去搞项目挣钱缴,挣不到,缴不上,就挂起来,拿点基本生活费。学校某老师的老公,正经名牌大学生,搞科研许多年了,现在就给自己发不了工资,想方设法搞项目也搞不到。两个儿子上高中、考大学,就靠老师的工资养家呢!

    终于,学校的改革拉开了帷幕。

    首先进行全校教职工大讨论,连续四周,每逢周三下午教职工会议时间都开会。以前一周开教师会、一周教研活动、一周党团活动轮着转的惯例被打破,意味着学校进入了非常时期。

    新任研究院Y副院长办事干练,讲话有鼓动性。简单分析了学校的生存处境后,就让老师们发言了。

    老师们的发言由平淡到激烈众说纷纭,讲什么的都有。鼠人前几次都没有发言。到目前为止,他还是个一个小小教研组长,平时很少在学校全体教师会上讲过话;说实在的,自告奋勇上去讲,还有点发怵。而且,如此形势下,往下如何把学校办好,真不是个简单的问题,必须深入思考。所以,他也是一直在听,一直在想,心里琢磨,自己该有个什么看法。

    最后一天,发言接近尾声,主持人开始点一直还没有发言的人,也请讲一讲。鼠人平时在人群中是不太善言辞的那种,当他被叫起来讲,全场一下静下来。平时越不讲话的,这时越要听听他讲什么。面对这种场合,他也只能大着胆豁出去了,站起来说:“我讲三点思考所得:一、质量是生命;二、管理出效益;三、人人是环境。”“前两点,要重视教学质量,要狠抓学校管理,大家都容易理解;第三点,‘人人是环境’,我想多说几句”,鼠人解释道,“人是环境中最重要的因素,一个地方,一个单位,具体到我们学校,都是由人组成的。我们大家不要指责,不要抱怨,都面对现实吧,从我做起,从现在做起,奋发努力,积极进取。如果我们每个人做到尽心尽责,发挥最大能量,把工作做到最好,何愁环境不变啊?即使一时不能达到我们理想的目标,也会渐变,从量变到质变,最终发生根本性变化,教学质量大提高,管理规范高效,生源足,名气大,广受学生家长欢迎。我们要的不就是这个吗?老师们,做到这一步其实并不遥远,更不是难以企及的呀。‘人心齐,泰山移’,让我们团结一心向前看,加油干!”

    这一番不带稿子的即席发言角度新,言之有理,有鼓动性,老师们听了很受触动。Y院长在大家都充分发言后总结:人人从我做起、从现在做起,争做学校改革发展的主人公、排头兵,学校的未来一定灿烂美好!

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