“没，我一直盯着呢，飞哥，没有电话进来。”
一位穿着略显咣当藏青色西装的消瘦男子，有点狗腿的从手中的白色皮包里拿出一个黑色的大哥大，特意在这位飞哥眼前晃了一晃。
上一世的沈城到底是什么时候开通模拟移动通信业务的时间梁远不清楚，不过这个位面模拟移动网在沈城建的比较早，去年就投入了试营运，虽然梁远不爱用，但正式营运后代表着潮物有钱等符号的砖头大哥大，已经开始在沈城街面上零星可见。
说起来这个顶着乐高名头的浴池，绝对是远嘉系统中最接地气的那个企业，当然上辈子花天酒地的某人丝毫不敢在这个方向上，表示出自己见识过许多远超时代的新花样。
因此乐高沐浴绝对担得起后世绿色洗浴的标杆，大保健就是真·大保健，包括李远铃，唐婉，两个丫头在内，放着家里好几个看风景绝佳的大浴缸不用，都喜欢去乐高女浴做松骨推拿，结果连带着梁远也被揪着几乎每周必去一次。
某人一动弹动静可就大了，结果乐高沐浴反而成了远嘉高管出没次数最多的场所。
一车四人在领班的招呼下进了洗浴大厅。
灰白色的地板，米色的壁灯，几何造型的大吧台，按某人的审美，远嘉旗下的物业几乎没有金碧辉煌风格的地方，这个大厅也是以略偏北欧的简洁现代风为主。
四人走到吧台前，一个穿着月白色联航空乘改款汉服制服，身材苗条笑容甜美的服务小妹微笑着点头致意，脆生生的说了句欢迎光临，四人的眼睛顿时一直。
远嘉的员工福利待遇虽然不太敢说在国内所向披靡，但单纯就普通服务员这个职业来说待遇真心是全国无敌的。
随着集团正规化制度建设的日益加快，特别是怡和入手之后，远嘉的薪酬体系算是大致成型。
在远嘉，员工的职业晋升路线被戏称为两条半，具体是一条技术晋升线从s1，s1+，s2～～，直到s6+，位于s6+级别之上的就是远嘉大会议的核心高管，同样行政晋升线从a1起步至a8+为止，a8+之上也是远嘉大会议，行政或叫管理线相比技术口要多熬上四个级别才能欣赏到顶峰的风光。
而代表销售的c线从c1级别起到c4＋戛然而止，虽然梁远明知共和国即将进入一个神奇的大营销时代，但依旧没有提升营销体系在集团内部的权利地位，只给了半条晋升路线，可以说从源头上梁远把整个远嘉的企业性质，定义成以技术为核心，管理为基础的研发型企业。
换句话说，在远嘉，顶尖的营销人才，最多只能做到细分行业的市场总监，绝对不会拥有独挡一面的机会，至于跨行业决策的顶级管理阶层，单纯的营销人员是绝无可能爬上去的。
倒不是梁远对营销有什么偏见，企业大了和国家一样，各系统之间的争权夺利绝无丝毫温情可言，企业利润再高也是有限的，营销费用高了势必会影响研发费用。
与其留下争执的苗头，梁远索性直接断了营销体系在远嘉内部的晋升通道，把争执消灭在萌芽，虽然这种行为看起来激进偏执，但就汹涌而来的信息时代而言，只有偏执狂才能在那个时代如鱼得水，迎风激浪。
不疯魔，难成活。
包括试用期，远嘉所有的新员工都从1级别起步，每半年员工会得到一个评价，以技术口为例s1级别的新员工只要准守公司的日常管理条例，没有工作上的重大失误，半年后都会得到一个s+的评价，积累两个s+之后，级别会自动晋升到s1＋，也就是说只要新员工不犯错，一年之后都会晋升。
然后，从s1＋晋升s2开始，员工晋级所需要积累的s+评价数，会从两个变成四个，六个，八个直到更多，如果有刚刚入职的远嘉新员工打算登顶把自己的级别晋升到s6+，做远嘉大会议的后备役，按新条例这位员工需要积累超过150个s+评价。
一位穿着略显咣当藏青色西装的消瘦男子，有点狗腿的从手中的白色皮包里拿出一个黑色的大哥大，特意在这位飞哥眼前晃了一晃。
上一世的沈城到底是什么时候开通模拟移动通信业务的时间梁远不清楚，不过这个位面模拟移动网在沈城建的比较早，去年就投入了试营运，虽然梁远不爱用，但正式营运后代表着潮物有钱等符号的砖头大哥大，已经开始在沈城街面上零星可见。
说起来这个顶着乐高名头的浴池，绝对是远嘉系统中最接地气的那个企业，当然上辈子花天酒地的某人丝毫不敢在这个方向上，表示出自己见识过许多远超时代的新花样。
因此乐高沐浴绝对担得起后世绿色洗浴的标杆，大保健就是真·大保健，包括李远铃，唐婉，两个丫头在内，放着家里好几个看风景绝佳的大浴缸不用，都喜欢去乐高女浴做松骨推拿，结果连带着梁远也被揪着几乎每周必去一次。
某人一动弹动静可就大了，结果乐高沐浴反而成了远嘉高管出没次数最多的场所。
一车四人在领班的招呼下进了洗浴大厅。
灰白色的地板，米色的壁灯，几何造型的大吧台，按某人的审美，远嘉旗下的物业几乎没有金碧辉煌风格的地方，这个大厅也是以略偏北欧的简洁现代风为主。
四人走到吧台前，一个穿着月白色联航空乘改款汉服制服，身材苗条笑容甜美的服务小妹微笑着点头致意，脆生生的说了句欢迎光临，四人的眼睛顿时一直。
远嘉的员工福利待遇虽然不太敢说在国内所向披靡，但单纯就普通服务员这个职业来说待遇真心是全国无敌的。
随着集团正规化制度建设的日益加快，特别是怡和入手之后，远嘉的薪酬体系算是大致成型。
在远嘉，员工的职业晋升路线被戏称为两条半，具体是一条技术晋升线从s1，s1+，s2～～，直到s6+，位于s6+级别之上的就是远嘉大会议的核心高管，同样行政晋升线从a1起步至a8+为止，a8+之上也是远嘉大会议，行政或叫管理线相比技术口要多熬上四个级别才能欣赏到顶峰的风光。
而代表销售的c线从c1级别起到c4＋戛然而止，虽然梁远明知共和国即将进入一个神奇的大营销时代，但依旧没有提升营销体系在集团内部的权利地位，只给了半条晋升路线，可以说从源头上梁远把整个远嘉的企业性质，定义成以技术为核心，管理为基础的研发型企业。
换句话说，在远嘉，顶尖的营销人才，最多只能做到细分行业的市场总监，绝对不会拥有独挡一面的机会，至于跨行业决策的顶级管理阶层，单纯的营销人员是绝无可能爬上去的。
倒不是梁远对营销有什么偏见，企业大了和国家一样，各系统之间的争权夺利绝无丝毫温情可言，企业利润再高也是有限的，营销费用高了势必会影响研发费用。
与其留下争执的苗头，梁远索性直接断了营销体系在远嘉内部的晋升通道，把争执消灭在萌芽，虽然这种行为看起来激进偏执，但就汹涌而来的信息时代而言，只有偏执狂才能在那个时代如鱼得水，迎风激浪。
不疯魔，难成活。
包括试用期，远嘉所有的新员工都从1级别起步，每半年员工会得到一个评价，以技术口为例s1级别的新员工只要准守公司的日常管理条例，没有工作上的重大失误，半年后都会得到一个s+的评价，积累两个s+之后，级别会自动晋升到s1＋，也就是说只要新员工不犯错，一年之后都会晋升。
然后，从s1＋晋升s2开始，员工晋级所需要积累的s+评价数，会从两个变成四个，六个，八个直到更多，如果有刚刚入职的远嘉新员工打算登顶把自己的级别晋升到s6+，做远嘉大会议的后备役，按新条例这位员工需要积累超过150个s+评价。