众人思考着卢清的提议。
过了一会儿，林梦宁率先开口道：“做这样的事情，关键是谁主持？这个负责人很关键，我认为由卢行长来负责是合适的。只是我提个建议，这样的业务需要注意循序渐进，一上来不要搞体量太大的项目，我们应该稳稳地走。另外，在每个项目公司中我们要有必须的权重，话事权和决策权需要有保障。还有合作的合同细则要严谨，要经得起法律层面的推敲，防人之心不可无。同时合作中一定要有可行的制约手段，千万不能留任何‘真空地带’，人心的贪婪是这种合作最大的风险。所以卢行长说的对，合作方的意识要对，这是很重要的。我再加一句，合作方的人品要好也十分关键。总之这件事由卢行长来主持，我个人认为可以搞。”
张暮平沉稳地说：“从财务管理的角度，我总体上赞成这样的做法。鉴于卢行长是银行领导出身，又是长期搞信贷的，我想提个建议，公司的自有资金，包括可以调集的资金，在使用上是否尽量发挥杠杆作用，前导性作用和起到必要的拉动作用，而真正开发要用到的资金，因为我们有卢行长这个行家，所谓近水楼台先得月，能尽量用到银行的资金最好。还有就是，如果有境外的钱要调进来，方式上一定要注意合规，现在官方的有些规定我们要充分注意到，不要给自己找麻烦，这个与合理避税是差不多的道理。总而言之，好事情一定要有好做法，尤其财务工作上的方法和策略十分重要。从现在的实际情况看，传统的‘帐房先生’和现代财务管理是有重大差别的，讨巧的办法做事情很对也很重要，但路子要正，考虑要周密，漏洞要尽量堵掉。相关的事情，要拜托卢行长多多费心，我一定努力做好配合。”
卢清听后，笑着对张暮平拱拱手后，又做了个OK的手势。
乔凡雨说：“我在这件事情上，想提一个与用人有关的话题，曾瑛瑛和顾军这两个人，是否请卢行长考虑一下能不能恰当地用起来？”
袁菁直言道：“盖文，你是个与人为善的人。我个人对用曾瑛瑛并不反对，但用在什么地方？怎么用好她这个人？还是有点自己的看法。原因在于，这样的事情一旦启动，就会面临千头万绪的事情，如果内部有人心思太多，私利太重，很容易影响大局。所以如果要用曾瑛瑛，我建议应该要考虑双人结构，不能把某项工作交给她独自负责，看上去这种做法有点浪费成本，其实并不一定。例如给公司提供互联网资料的任敏娟，那位艾米就是一位很想深度参与公司具体工作的人，既然这样，可以请她与曾瑛瑛搭档，以艾米的年龄、阅历、人品和身份是能很好制约曾瑛瑛的。而且在这样的过程中，公司给了艾米一个做实际工作的机会，可以就此据实判断她的价值，同时也给了曾瑛瑛一个学会规范做事情，本份做事情的机会，在我看来是一举两得。这是我个人的想法，供各位领导参考。”
林梦宁问袁菁：“乔伊娜，你认为芳芳可以吗？”
袁菁说：“芳芳看得透曾瑛瑛，但不一定压得住她。我说实话，曾瑛瑛是有点能力的，但身上毛病不少，更是个老油条，要压住她的话，必须要强势。而芳芳在强势这个问题上，并不具备性格上旳特点，芳芳有时候太克制，也太讲道理，所以做起来会很累。”
马国勤说：“乔伊娜的话有道理，可以说直击要害。公司对人的用法与管法是门大学问，我们需要在近期专门安排个时间，认真议一下这个问题，一个用不好人的公司，是做不好事情的。我看请艾米参与的事情，是不是先由姆明与她本人沟通一下，听听她本人的意见后再定吧。”
乔凡雨半开玩笑着说：“其实能规范好黛茜的最佳人选是乔伊娜，只是东京那摊事情她责任不轻，也就不能动她脑筋了。”
袁菁笑着说：“我现在对卢行长想做的事情很有点兴趣了，只是要林社长同意才行。我好好想想后，再与社长详细商量。”
林梦宁看着袁菁笑了。心里在想，凡是有价值的事情，对职业人士就会有吸引力，这应该也是判断一个人职业意识的标准之一。
乔凡雨又说道：“针对卢行长提出的这个业务，我还有一个想法，现在正做着的房子置换中介这一块业务，能否趁机改成一个做楼盘销售企划和售楼代理的机构，再弄个香港背景作为支撑。我们在做批发楼盘的同时，是不是可以考虑用另外一个独立的机构帮别人卖楼，包括帮接我们盘的机构卖楼。这个想法以前洪光提到过，可那时候条件不成熟，做不开来，现在是否可以考虑了？当然两件事情要分清楚，一码归一码，不能混在一起搞。这个提议，请大家考虑一下，具体的事项，我们另外再讨论。卢行长，我本人对你提出的这种做法很有兴趣，希望能从中长见识，学东西。”
卢清对乔凡雨说：“你太客气了。如果真的做起来，需要你帮着出谋划策的地方很多。另外，你提出的做楼盘企划和销售代理肯定是个方向，我想了一下，常规的办法大致上有两种。一种是，由我们旗下的一个公司出面，用一块有可信度的牌子去接业务，然后将具体的事情派给真正的专业机构或专业人士做，最终相互分利。还有一个，就是我们去收购一批人后自己做。但我个人倾向于，用足我们自己的优势，找个有一定能力，可是规模不大，业务状况一般的香港专业机构合资，由我们控股，我们负责协调本地资源和接业务，香港方面带着我们的人一起做，争取最后做成一个真正的专业机构。在这件事情上，那个顾军是可以发挥作用的，他是名牌大学中文系毕业的，创意能力我们先不说，做文案的能力应该可以的吧。围绕着国内房地产市场的相关专业服务，未来的空间应该不会小，我本人很好看这个领域。”
马国勤说：“卢行长这个判断很对，香港的房地产市场发展过程，证明了这类专业机构的价值不小。我可以去找这种有能力的香港小公司，这种事情不用劳孙董大驾，让他老人家费心了。”
卢清又说道：“我还有个具体要求，这件批发楼盘的事情如果做起来，要请芳芳多帮忙，她会的那个微表情分析蛮有用的，重要场合我们有这种能力，是一个独门利器。”
陆丰敏说：“我个人觉得，公司应该找几个有点社会经验的，也是可靠的人，学习一下这方面的东西。生意上知己知彼，需要有实用的工具或者方法来实现，只是这种能力，也应该成为公司的一种商业秘密，不能张扬出去，不然对我们就会产生负面影响。”
众人听后，纷纷表示赞同。
过了一会儿，林梦宁率先开口道：“做这样的事情，关键是谁主持？这个负责人很关键，我认为由卢行长来负责是合适的。只是我提个建议，这样的业务需要注意循序渐进，一上来不要搞体量太大的项目，我们应该稳稳地走。另外，在每个项目公司中我们要有必须的权重，话事权和决策权需要有保障。还有合作的合同细则要严谨，要经得起法律层面的推敲，防人之心不可无。同时合作中一定要有可行的制约手段，千万不能留任何‘真空地带’，人心的贪婪是这种合作最大的风险。所以卢行长说的对，合作方的意识要对，这是很重要的。我再加一句，合作方的人品要好也十分关键。总之这件事由卢行长来主持，我个人认为可以搞。”
张暮平沉稳地说：“从财务管理的角度，我总体上赞成这样的做法。鉴于卢行长是银行领导出身，又是长期搞信贷的，我想提个建议，公司的自有资金，包括可以调集的资金，在使用上是否尽量发挥杠杆作用，前导性作用和起到必要的拉动作用，而真正开发要用到的资金，因为我们有卢行长这个行家，所谓近水楼台先得月，能尽量用到银行的资金最好。还有就是，如果有境外的钱要调进来，方式上一定要注意合规，现在官方的有些规定我们要充分注意到，不要给自己找麻烦，这个与合理避税是差不多的道理。总而言之，好事情一定要有好做法，尤其财务工作上的方法和策略十分重要。从现在的实际情况看，传统的‘帐房先生’和现代财务管理是有重大差别的，讨巧的办法做事情很对也很重要，但路子要正，考虑要周密，漏洞要尽量堵掉。相关的事情，要拜托卢行长多多费心，我一定努力做好配合。”
卢清听后，笑着对张暮平拱拱手后，又做了个OK的手势。
乔凡雨说：“我在这件事情上，想提一个与用人有关的话题，曾瑛瑛和顾军这两个人，是否请卢行长考虑一下能不能恰当地用起来？”
袁菁直言道：“盖文，你是个与人为善的人。我个人对用曾瑛瑛并不反对，但用在什么地方？怎么用好她这个人？还是有点自己的看法。原因在于，这样的事情一旦启动，就会面临千头万绪的事情，如果内部有人心思太多，私利太重，很容易影响大局。所以如果要用曾瑛瑛，我建议应该要考虑双人结构，不能把某项工作交给她独自负责，看上去这种做法有点浪费成本，其实并不一定。例如给公司提供互联网资料的任敏娟，那位艾米就是一位很想深度参与公司具体工作的人，既然这样，可以请她与曾瑛瑛搭档，以艾米的年龄、阅历、人品和身份是能很好制约曾瑛瑛的。而且在这样的过程中，公司给了艾米一个做实际工作的机会，可以就此据实判断她的价值，同时也给了曾瑛瑛一个学会规范做事情，本份做事情的机会，在我看来是一举两得。这是我个人的想法，供各位领导参考。”
林梦宁问袁菁：“乔伊娜，你认为芳芳可以吗？”
袁菁说：“芳芳看得透曾瑛瑛，但不一定压得住她。我说实话，曾瑛瑛是有点能力的，但身上毛病不少，更是个老油条，要压住她的话，必须要强势。而芳芳在强势这个问题上，并不具备性格上旳特点，芳芳有时候太克制，也太讲道理，所以做起来会很累。”
马国勤说：“乔伊娜的话有道理，可以说直击要害。公司对人的用法与管法是门大学问，我们需要在近期专门安排个时间，认真议一下这个问题，一个用不好人的公司，是做不好事情的。我看请艾米参与的事情，是不是先由姆明与她本人沟通一下，听听她本人的意见后再定吧。”
乔凡雨半开玩笑着说：“其实能规范好黛茜的最佳人选是乔伊娜，只是东京那摊事情她责任不轻，也就不能动她脑筋了。”
袁菁笑着说：“我现在对卢行长想做的事情很有点兴趣了，只是要林社长同意才行。我好好想想后，再与社长详细商量。”
林梦宁看着袁菁笑了。心里在想，凡是有价值的事情，对职业人士就会有吸引力，这应该也是判断一个人职业意识的标准之一。
乔凡雨又说道：“针对卢行长提出的这个业务，我还有一个想法，现在正做着的房子置换中介这一块业务，能否趁机改成一个做楼盘销售企划和售楼代理的机构，再弄个香港背景作为支撑。我们在做批发楼盘的同时，是不是可以考虑用另外一个独立的机构帮别人卖楼，包括帮接我们盘的机构卖楼。这个想法以前洪光提到过，可那时候条件不成熟，做不开来，现在是否可以考虑了？当然两件事情要分清楚，一码归一码，不能混在一起搞。这个提议，请大家考虑一下，具体的事项，我们另外再讨论。卢行长，我本人对你提出的这种做法很有兴趣，希望能从中长见识，学东西。”
卢清对乔凡雨说：“你太客气了。如果真的做起来，需要你帮着出谋划策的地方很多。另外，你提出的做楼盘企划和销售代理肯定是个方向，我想了一下，常规的办法大致上有两种。一种是，由我们旗下的一个公司出面，用一块有可信度的牌子去接业务，然后将具体的事情派给真正的专业机构或专业人士做，最终相互分利。还有一个，就是我们去收购一批人后自己做。但我个人倾向于，用足我们自己的优势，找个有一定能力，可是规模不大，业务状况一般的香港专业机构合资，由我们控股，我们负责协调本地资源和接业务，香港方面带着我们的人一起做，争取最后做成一个真正的专业机构。在这件事情上，那个顾军是可以发挥作用的，他是名牌大学中文系毕业的，创意能力我们先不说，做文案的能力应该可以的吧。围绕着国内房地产市场的相关专业服务，未来的空间应该不会小，我本人很好看这个领域。”
马国勤说：“卢行长这个判断很对，香港的房地产市场发展过程，证明了这类专业机构的价值不小。我可以去找这种有能力的香港小公司，这种事情不用劳孙董大驾，让他老人家费心了。”
卢清又说道：“我还有个具体要求，这件批发楼盘的事情如果做起来，要请芳芳多帮忙，她会的那个微表情分析蛮有用的，重要场合我们有这种能力，是一个独门利器。”
陆丰敏说：“我个人觉得，公司应该找几个有点社会经验的，也是可靠的人，学习一下这方面的东西。生意上知己知彼，需要有实用的工具或者方法来实现，只是这种能力，也应该成为公司的一种商业秘密，不能张扬出去，不然对我们就会产生负面影响。”
众人听后，纷纷表示赞同。