“冯文从今天开始,全力进行连接法兰的粗加工,争取在三天完成这些法兰的粗加工,陈飞进行机动调机,盯着生产现场,钢件先生产数量少的,把生产现场盯紧一点,我不希望再出现质量事故。至于加工中心这边,马扎克上面暂时不忙加工其他的产品,胡成先把各⛲种工具准备好,车工完成第一道工序,就马上接着上……”

    一🏧🜠🃥大早,云凯就把整个车间生产一线的人召⛎集起来。

    每周礼拜一早上开一周生产任务安排会议,礼拜六下午🃍🖥下班的时候召开生产总结会议,🅡这样的会议,在龙光这样的小厂里面,🃰🛚🜼从云凯担任大师傅一职就形成了惯例。

    甚至,周边很多的小🚿🙆🈄厂都开始学习龙光厂😰🅄🄃这种生产例会制度🐚🀜♌。

    长期的客户订单任务都是提前下达,从一周开始就让所有人明确这周工作重心是什么,自己要做那些🙠🋶🝵工作。然后在周末的时候总结一周出现的问题,分析为什么会出现,应该如🎱🔼何避免。

    这一切,都是云凯在沿海一带学到的。

    规模不大的小厂,最严重的问题不是👅技术实力不过关,而是管理混乱。

    一个人,往往兼着很多的职☣🁌位,这就使得生产任务没有计划,工人不知道接下来要干什么,什么活比较急,什么活不急,一般都是管理者安排什么干什么。

    龙光跟整个蓉城的私营企业一样,上班制度为六天八小时,加班那是正常的,不加班,除非公司没有生产业务。除了零八年美国次贷危机引发🖱🖗全球性的金融风暴,整个🗒🛅🚁中国的外贸都受到很大的影响,一直持续到一一年,蓉城众多的小规模加工企业,🇧🚸😇没有几家业务不是饱满的。

    而云凯,正📧是在金融危🟆机的影响过了之后,回到蓉城,进入龙光厂🙸🏋的。

    “其他客户的活,难度不大的小批量件,😰🅄🄃陈飞把机调好,让其他人干,如可控制,如何监督,这个不需要我多说吧?”云凯说完之后,就紧紧地盯着陈飞跟冯文两人。

    要在短时间📧内尽快完成航天十四集团的这些补废的加工任务,这两个人要是配合不🃣🙣好,🅡根本就无法完成。

    “没问🔁♑题!”两人也知道,但凡有可能,云凯都不会这样强势地对他们说话。

    “加工中心这边,分成两班,胡成🄶🂅🌕、刘斌、孙悦成上白班,其他的人跟我上晚班!每道工序干完之后,把自己的毛刺去干净,不要什么都留给钳工干!下一工序如果发现上一工序没有倒角,没有去毛刺,直接退回去!👥🊽🕯周姐,这📛🛢🞂个事情得注意一下,如果有谁再唧唧歪歪,你直接找我!”

    龙光厂有个最不好的习惯,就是不管车工也好,铣工也🃍🖥好,都没有养成去掉本工序加工过程产生的🁼🋇🗌毛刺。云凯一直抓得🝌很紧。

    但是离职这一个多月🚿🙆🈄,对整个工厂没有🉊控制力的杨伟,能够让这些牛逼哄哄的年轻工人们干活他就烧了高香,哪里还敢拿这些小问题🋰🜻🇕说事?

    “不要认为我在开玩笑!尤其的陈飞跟冯文两人,难道我没有告诉你们,车工不倒角,学了当没学?这样简单的问题,需要我多次提醒?军品跟外贸件要求的是什么,不要告诉我你们不知道,你们在龙光做了这么长时间,为什么就无法养成🜄⛏这样的习惯?自己去看看前一段时间客户退货回来的,有多少是因为你们车工不倒角?为什么流了这么多道工序都没有人提出来?你们觉得这是很合理的事情?”云凯现在⛭🝤最担心的就是这个问题。

    军品跟外贸件对💘💅🏜于公差尺寸控制很严👅格,对于外观,要求更加严格!🝷🏰🝳

    尤其是军品,不要以为🟆按照图纸的技术要求生产出来就能够完🙈🈜成交付。