公司进行整合式的改革，但是，真正的注册方式，依然还是按照集团公司进行注册的，按照国家级的集团公司注册条件，首先就是拥有超过五千万的注册资本，并且，拥有五家控股子公司。🇫
这方面，基本上，是没有多少问题的，在将工厂、动漫制作、学院、慈善基金和农场全🅟部注册成公司之后，已经是没有🃭了🞠🕢任何的问题。
至于说注册资本之类的东西，就🎗👒更是不需要担心，虽😦然，王坤注册公司的🙸时候，将规模，往小了去算，实际上的注册资本，也已经是达到了三十亿软妹币以上的，在这方面，根本，就没有任何的困难。
甚至，当公司把‘幻想科技’、‘幻想动漫’和🙇网络技术授权服务公司（以网络翻译软件、汉语言软件等等技术给综合起来，单独形成的一个🎽🖢🔔全资子公司）给加入进来之后。
整个集团的固定与浮动资本，是远远超过上千亿软妹币的⛫🝚。
甚至，每年下来，所赚取的税后利润，都是五百亿朝上走，这种规模，即使是国际跨国公司，都没有多少，能够比得上的了，更何况，只是注🎽🖢🔔册一个国内顶级的集团企业，更是小菜一碟。
不过，公司的真正架构，可以说🎗👒，🔐与集团公司，是有着⚱🕐极大的差别。
按照集团公司，一般都是有股东会、监事会、董事会之类的，可是，在这边。却是与这🅟种模式，有着天差地🕃远的关系。
事实上。除了王坤自己，作为一个一号**oss之外。下面主要就是监察管理小组、公司智⚌🐁☠囊管理团队（秘书团）还有就是一个以各部🚡🔻门首脑所组成的具体执行责任小组🈫🁏🄯了。
这三个团队，在等级方面，几乎，是完全平等的🙇，🁄责任，却又是完全的不同。
智囊团负责观察整个企业的运转，给王坤提供方向性的建议，同时，审🝥🍔核🙸由管理小组所提供的具有实际意义的各种文件、方案。除了这些之外，他们没有干涉具体经营、运转的权力，就好像是一个曲高和寡的团体一样。
而执行管理的责任小组，实♲🌔⚝际上与集团公司里面的经营班子，有些相像，主要是公司最高层的总经理、副总经理、首席财务官之类的所组成的，负责旗下所有的部门，运转，🂵具体的讨论。应该如何实施，由秘书团制定的发展策略。
至于监察管理小组，这个部门，可以说是许多企业里面。都有🁦🇾的，但是，如王坤这边。这么重视的，还真的是🌨没有的。
可以说。除了针对王坤的监控、调查之外，其🈡他的所有人。小到任何一个企业的个人，大到总公司的总经理之类的高层，都是在他们的监控之中，出现任🙵🎮何违规的行为，都会根据其级别高低，向其更高一层的管理人员，进行通报。
如果解决不了，就🃉🕼是会进行更高一层的通报，最终，到达王坤的手里，如果🄄🞍💻是影响较恶劣，造成的破坏力较大的，将♚会是直接进行越级通报，顺带着，也会向领导班子进行警告。
可以说，三个体系，各自负责自己的工🗧🝽🐨作，互相制约又相互🐇♓的影响。
在一方面，加大了公司的管理成本，增加了公司运转的效率，在另外一方面，却可以让公司，真正的做到，管理没有死角，没有漏洞，在这种情况🁧下，即使下辖的企业，再多，再广，也不可能出🔶现问题。
毕竟，除了这些管理部门之外，下面，还有着十数个重要部门，譬如综合部、财务部⚙👶、发展部、人事部、审计部等等重要的部门，让整个公司，都是成为了一个🗆🙕参天大树一般的存在。
而且，与一般集团型的企业，不一样的是，其下辖的所有企业，都是🂹📪属于全资或者，拥有着全权管理☭🂩权的。
这方面，基本上，是没有多少问题的，在将工厂、动漫制作、学院、慈善基金和农场全🅟部注册成公司之后，已经是没有🃭了🞠🕢任何的问题。
至于说注册资本之类的东西，就🎗👒更是不需要担心，虽😦然，王坤注册公司的🙸时候，将规模，往小了去算，实际上的注册资本，也已经是达到了三十亿软妹币以上的，在这方面，根本，就没有任何的困难。
甚至，当公司把‘幻想科技’、‘幻想动漫’和🙇网络技术授权服务公司（以网络翻译软件、汉语言软件等等技术给综合起来，单独形成的一个🎽🖢🔔全资子公司）给加入进来之后。
整个集团的固定与浮动资本，是远远超过上千亿软妹币的⛫🝚。
甚至，每年下来，所赚取的税后利润，都是五百亿朝上走，这种规模，即使是国际跨国公司，都没有多少，能够比得上的了，更何况，只是注🎽🖢🔔册一个国内顶级的集团企业，更是小菜一碟。
不过，公司的真正架构，可以说🎗👒，🔐与集团公司，是有着⚱🕐极大的差别。
按照集团公司，一般都是有股东会、监事会、董事会之类的，可是，在这边。却是与这🅟种模式，有着天差地🕃远的关系。
事实上。除了王坤自己，作为一个一号**oss之外。下面主要就是监察管理小组、公司智⚌🐁☠囊管理团队（秘书团）还有就是一个以各部🚡🔻门首脑所组成的具体执行责任小组🈫🁏🄯了。
这三个团队，在等级方面，几乎，是完全平等的🙇，🁄责任，却又是完全的不同。
智囊团负责观察整个企业的运转，给王坤提供方向性的建议，同时，审🝥🍔核🙸由管理小组所提供的具有实际意义的各种文件、方案。除了这些之外，他们没有干涉具体经营、运转的权力，就好像是一个曲高和寡的团体一样。
而执行管理的责任小组，实♲🌔⚝际上与集团公司里面的经营班子，有些相像，主要是公司最高层的总经理、副总经理、首席财务官之类的所组成的，负责旗下所有的部门，运转，🂵具体的讨论。应该如何实施，由秘书团制定的发展策略。
至于监察管理小组，这个部门，可以说是许多企业里面。都有🁦🇾的，但是，如王坤这边。这么重视的，还真的是🌨没有的。
可以说。除了针对王坤的监控、调查之外，其🈡他的所有人。小到任何一个企业的个人，大到总公司的总经理之类的高层，都是在他们的监控之中，出现任🙵🎮何违规的行为，都会根据其级别高低，向其更高一层的管理人员，进行通报。
如果解决不了，就🃉🕼是会进行更高一层的通报，最终，到达王坤的手里，如果🄄🞍💻是影响较恶劣，造成的破坏力较大的，将♚会是直接进行越级通报，顺带着，也会向领导班子进行警告。
可以说，三个体系，各自负责自己的工🗧🝽🐨作，互相制约又相互🐇♓的影响。
在一方面，加大了公司的管理成本，增加了公司运转的效率，在另外一方面，却可以让公司，真正的做到，管理没有死角，没有漏洞，在这种情况🁧下，即使下辖的企业，再多，再广，也不可能出🔶现问题。
毕竟，除了这些管理部门之外，下面，还有着十数个重要部门，譬如综合部、财务部⚙👶、发展部、人事部、审计部等等重要的部门，让整个公司，都是成为了一个🗆🙕参天大树一般的存在。
而且，与一般集团型的企业，不一样的是，其下辖的所有企业，都是🂹📪属于全资或者，拥有着全权管理☭🂩权的。