闹钟再次停顿。以查又拨动它两次。屋内的场景又变化两次。经理并没有阻止——似乎只是因为不能,而非不想。以查打开闹钟,拉出里面的一根弦,绷紧,又连续按动闹钟。

    形状的碎片在屋内飞来飞去,结构体经理缩成一团,两只手防护似的交叉在胸口。“您怎么会用这个的?”

    “你应该还没解释完吧。组织位置的事情。”以查没回答,专心致志地把闹钟搓得冒起烟来。

    “老板。您已经看到了啊。”经理犹豫着说,“刚才的引擎就处于组织位置上。”

    “如果再换个分类法去看呢?”

    “如果您说的是材料配比之类的分类,那也属于一种组织位置。”

    “重复性的问题呢?”

    经理盯着粉尘飞溅,形状碰撞的房间中心,刚才那种从容不迫的感觉从他身上消失了。

    “啊。感谢您的提醒。”他顿了顿。

    “是这样,老板。”经理谨慎地开始解释。“首先,这是个很罕见的问题。即使外表再相似的事物,也会有丁点不同。‘制造’总是有误差的。

    即使是因同样规则而产生的纯法则生物,也会因‘生命’的瞬时产生形成一些差别。这也会导致结构的改变。只要观察的标准足够精细,还是能够区分其中的微小的不同。”

    “你是说,生命即是变数咯?”

    “生命即是变数。”结构体经理点头。

    以查看他一眼,平心而论,这位高大而方正的经理是他见过的最易于沟通的法则生物。也许是经常接待外来顾客的缘故,他能使用许多泛位面的词汇,还能以非法则生物的角度谈论问题。

    “不过,还是会有完全相同的事物存在吧。”以查说。

    他其实对这个命题并不确定。但事务所经理马上帮他确定了:

    “您说的没错。”

    “所以呢?如果有完全相同的事物,在组织位置上会如何标示?”

    “这个……”一个缺了一角的三角从经理眼前飞过,他停了一下,“会标示在同一点。”